4月7日，“二把手”徐雷在京东更进一步，从总裁升任CEO，并进入公司董事会。接过创始人的“衣钵”，徐雷不是互联网高管圈第一个，也不会是最后一个。尽管继续担任董事局主席的刘强东“退而不休”，但这次交棒，依然为中国互联网方兴未艾的“接班潮”再添浓墨重彩。

退休和接班总是如影随形。阿里巴巴创始人马云是行业先行者，从2013年卸任CEO，到2019年卸任董事局主席，过去十年，马云和他的继任者陆兆禧、张勇等人的故事不断，挑战不断。

最近几年，仿效马云的人越来越多：巨人史玉柱、拼多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及京东刘强东。

相比马云，后面这些“退休”的互联网创始人更年轻，放到创业圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，实际上他们的“接班人”年龄差并不大，普遍只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统企业交接棒——传统巨头接班选“徒弟”，互联网接班推“兄弟”。

这或许也是互联网“青春饭”的另一重写照：企业年轻，退居幕后的老板年轻，推上前台的“接班人”年轻，以应对更为年轻的用户群体和竞争对手。

2013年腾讯CEO 马化腾贡献了诠释互联网残酷竞争的金句：没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了，一定要换掉。

放到新的中国互联网竞争格局上，这样的危机感更具现实意义。

对于已然功成名就并拥有了产业话语权的企业来说，接班不只是两个人的折子戏，也不是简单的新旧交替。创始人退而不休，交班不交权;继任者获得新舞台，提供第二种思路。

第二种思路是中国互联网的由里及外：里子层面，从流量思维转向运营思维，告别野蛮生长是企业和产业发展到一定阶段的必然;面子层面，外部竞争也不再是非死即活的零和博弈，在反垄断等监管趋严形势下，大资本大平台的打法需要改变。

改变当然从最高管理层开始，从创始人的“让渡权力”开始。而回到具体选择上，本就年轻的老板，跳跃代际并不妥帖，不太可能把数百亿美元的公司真的交到二三十岁CEO身上，也不太适合交到职业经理这样的外人手中。

权衡利弊，年龄差不大的“兄弟们”是最好选择也是唯一选择。走到台前的兄弟，是创业伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同尝试，在董事长和CEO之间，也是可进可退的稳妥策略。

当然，在岁月的长河里，如今的互联网接班潮只是浅尝辄止，朝着百年企业目标，真正的接班人挑战还没开始。(张绪旺)